人才战略
一、用人机制
有位则有为，无为则无位；
以发展来吸引人，以事业来凝聚人，以工作来培养人，以待遇来留住人，以业绩来考核人，鼓励人才干事业；
支持人才干成事业；激发人才干成大事业。
二、激励机制理念
用一流的报酬吸引一流的人才，用一流的人才创造一流的业绩；
用一流的业绩体现一流的效益，用一流的效益支撑一流的报酬；
关心人，理解人，尊重人，信任人，你为公司奉献，公司为你着想；
按本事定工资，按贡献发奖金，按绩效排位子。
三、管理者须具备的十二个方面的能力
驾驭全局的能力，组织协调的能力，解决问题的能力；
危机攻关的能力，纠正错误的能力，承担责任的能力；
深交朋友的能力，甘当孙子的能力，培养关系的能力；
承受压力的能力，抵抗诱惑的能力，学习创新的能力。
四、对领导者的要求
以终为始，锲而不舍，恩威并举，关爱员工，言行一致，重视承诺，主动积极， 敢作敢为，严于律己，率先垂范。
五、我们需要什么样的人
诚信、良好的心理素质和精神风貌，适合岗位要求的专业技能，良好的团队合作精神， 较强的学习创新能力， 我们选人
的两个原则：
不唯学历：我们更看重员工的能力和潜力；
适才原则：人岗相适 相对稳定性。
六、我们不用什么样的人
没有事业心，只在乎眼前的利益的人；
不愿意承担责任的人；
拨弄是非，搞小动作的人；
以自我为中心，很难合作共事的人；
嫉妒心极强的人；
喜欢阿谀奉承和吹牛拍马的人；
自视过高，不愿做基础性工作的人。
